Korte poster om ting jeg møter på i arbeidslivet.
14. september 2026
En produkttrio med produktleder, designer og tech lead sikrer at beslutninger tas med balanserte perspektiver — og reduserer avhengigheten av én enkelt beslutningstaker.
13. september 2026
Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Her er fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.
12. september 2026
Mange konsulentselskaper opplever svingende inntekter fordi salgsarbeidet kun skjer når kalenderen er tom. Løsningen er en jevn, forutsigbar prosess.
11. september 2026
De fleste digitaliseringsprosjekter som mislykkes, gjør det ikke på grunn av teknologien — men fordi organisasjonen aldri var klar for endringen teknologien krevde.
10. september 2026
John Kotters modell for endringsledelse er over 25 år gammel. Er den fortsatt et godt verktøy i en verden med kontinuerlig, ikke episodisk, endring?
9. september 2026
Overgangen fra å være god i faget til å lede andre som er gode i faget, er en helt annen jobb. Mange får aldri den støtten de trenger for å lykkes.
8. september 2026
En lang backlog uten tydelig prioritering er ikke en plan — det er en ønskeliste. Her er tre rammeverk som faktisk hjelper deg å velge riktig.
7. september 2026
Googles store teamstudie fant at psykologisk trygghet var den viktigste faktoren for høytytende team — viktigere enn hvem som satt i teamet.
6. september 2026
Strategiske partnerskap kan åpne nye markeder raskt — men de kan også bli en tidstyv uten reell avkastning. Her er hvordan du vurderer om det er verdt det.
5. september 2026
Mange bruker KI til å skrive e-poster raskere. De største gevinstene ligger ofte andre steder — i research, strukturering og førsteutkast.
4. september 2026
Ledere ser ofte motstand som noe som skal overvinnes. Men motstand er ofte verdifull informasjon om svakheter i endringsplanen din.
3. september 2026
De fleste bygger nettverk først når de trenger en jobb eller et prosjekt. Da er det ofte for sent. Slik bygger du det jevnt, over tid.
2. september 2026
Team som kun leverer, bygger feil ting effektivt. Team som kun utforsker, leverer aldri noe. Nøkkelen er å gjøre begge deler samtidig, kontinuerlig.
1. september 2026
God tilbakemelding er spesifikk, betimelig og fokusert på atferd — ikke person. Her er en enkel modell du kan bruke i morgen.
31. august 2026
Prismodellen din sender et signal om hva du selger — tid, resultater, eller verdi. Valget påvirker både lønnsomhet og kundeforhold.
30. august 2026
Ikke alle gamle systemer bør skiftes ut. Noen ganger er den beste løsningen å la det gamle systemet leve videre — med riktige grensesnitt rundt seg.
29. august 2026
Dårlig kommuniserte omorganiseringer kan koste organisasjonen tillit i årevis. Disse prinsippene reduserer risikoen betydelig.
28. august 2026
Mange konsulenter er komfortable med å forhandle på vegne av kunder, men ubekvemme med å forhandle egen lønn eller pris. Her er konkrete grep som hjelper.
27. august 2026
Et godt nord-stjerne-mål fanger reell kundeverdi, ikke bare aktivitet. Feil mål kan få hele organisasjonen til å optimere for feil ting.
26. august 2026
Mange 1:1-møter blir statusmøter i miniatyr. Her er en enkel mal som gjør dem til det viktigste møtet i lederens kalender.
25. august 2026
Det koster langt mer å skaffe en ny kunde enn å beholde en eksisterende. Likevel bruker mange konsulenter mesteparten av tiden sin på nysalg.
24. august 2026
Ingen KI-modell eller dashbord er bedre enn dataene den bygger på. Dataeierskap og -kvalitet er det minst glamorøse, men mest avgjørende, digitaliseringsarbeidet.
23. august 2026
Etter flere endringsprosesser på rad mister ansatte energi, engasjement — og tillit til at neste endring vil bli annerledes. Slik gjenkjenner og håndterer du det.
22. august 2026
Karriereutvikling blir ofte forstått som en rett linje oppover i hierarkiet. Noen av de mest verdifulle karrierestegene går faktisk sidelengs.
21. august 2026
Et minimum viable product som ingen elsker, tester ingenting av verdi. Kanskje det er på tide å bytte målestokk.
20. august 2026
Å bli forfremmet til leder for folk du nylig var kollega med, er en av de vanskeligste overgangene i arbeidslivet. Her er hvordan du navigerer den.
19. august 2026
Du trenger ikke et stort analysebyrå for å forstå markedet ditt. Disse metodene koster lite, men gir overraskende god innsikt.
18. august 2026
Lavkode-plattformer lar fagpersoner bygge egne løsninger raskt — men de løser ikke alle problemer, og kan skape nye utfordringer hvis de brukes feil.
17. august 2026
De første 90 dagene i en ny lederrolle setter tonen for alt som kommer etterpå. Her er hva som skiller de som lykkes fra de som ikke gjør det.
16. august 2026
Hva gjør du når teamet ditt ønsker å kansellere sprint demo da de ikke har noe å vise til?