Når produktlederen har lite tid og sitter et annet sted 🧭

Som teamlead hos en kunde oppdaget jeg at produktleder hadde lite tid til teamet. Vedkommende satt dessuten fysisk borte fra oss. Jeg ble usikker på hvordan jeg skulle løse det, så jeg endte opp med tre enkle grep.

Det jeg så 👀

Produktleder, eller behovseier, hadde ikke så mye tid til oss. Og vedkommende satt ikke sammen med teamet.

Det var ikke ideelt. Og ærlig talt: jeg ble usikker på hvordan jeg skulle løse det best mulig.

Så hva gjør man når den som skal gi retning har lite tid og dessuten sitter et annet sted?

Tre grep 🛠️

Jeg endte opp med disse:

1. Reis dit hen 🧳

Grepet: Jevnlig reise til der produktleder satt. Poenget: Skape relasjoner. Avstand blir mindre når man kjenner hverandre.

2. Avklar hvilke møter 🗓️

Grepet: Finne ut hvilke møter produktleder skulle være med på, og hvilke vedkommende kunne droppe. Poenget: Når tiden er knapp, bør den brukes der den teller.

3. Sett opp en TRIO ⚡

Grepet: En TRIO for raske beslutninger: en liten sammensetning der produktleder, teamleder og tech lead jobber sammen. Poenget: Slippe å vente på svar når teamet trenger å komme videre.

Oppsummert 🎯

Reis dit hen og bygg relasjoner
Avklar hvilke møter som faktisk trenger produktleder
Sett opp en TRIO av produktleder, teamleder og tech lead for raske beslutninger

Når tiden er knapp og avstanden er stor, må man gjøre det enkelt å samarbeide. Dette er de tre stegene jeg startet med.