Siste innlegg
Se alle →
KI-casen din hviler på antakelser. Test den mest risikable først 🧪
En KI-case ser ofte lovende ut på papiret. Men den gir bare verdi hvis noen antakelser stemmer. Her er hvordan du finner de viktigste, og tester dem billig og i praksis.
Mange KI-ideer, få caser å teste. Slik velger du 🔽
Når alle har en idé til hva KI kan brukes til, trenger du en måte å velge på. Her er fire filtre jeg bruker: verdi for innsatsen, data, risiko og regelverk.
Slik kan du lage en utvikler- og dataplattform med åpne løsninger 🏗️
Jeg var produkt- og prosjektleder i en mulighetsstudie for OpenEPI, en åpen plattform for klima- og naturdata. Her er arkitekturen teamet anbefalte, og verktøyene vi brukte i forprosjektet.
Selvbetjening betyr ikke anonymt: et kundesentrert plattformteam 🤝
Plattformer skalerer fordi brukerne kan hjelpe seg selv. Men det betyr ikke at plattformteamet skal være usynlig. Her er fem måter å møte de interne kundene på.
Fra supportfunksjon til likeverdig partner 🤝
Jeg bygde et produktteam i en divisjon som ikke hadde jobbet smidig og produktorientert før. Over tid gikk IT fra å bli sett på som support til å bli en likeverdig partner for forretningen.
Kategorier
Produktledelse
Se alle →
Ikke lag produkter etter demografi 🧊
Mange organisasjoner bruker personas laget av demografiske data. Det er fint for salg og markedsføring, men ikke for produktledelse. Her er hvorfor, og hva du bør gjøre i stedet.
Produktleder eller produkteier? Tittelen forteller mindre enn du tror 🏷️
Hva er egentlig forskjellen på produktleder og produkteier? Og er det viktig å vite? Svaret er at det er viktigere å vite hva som forventes av rollen enn hva den heter.
Agile eller Lean? Bland litt 🧪
Hva er forskjellen på Agile og Lean? Når bruker man verktøy fra den ene, og når fra den andre? Og hvorfor er det best å blande litt? Her er en enkel oversikt.
Teamledelse
Se alle →
Skal vi droppe demoen? 🤔
Hva gjør du når teamet vil droppe sprintdemoen fordi det ikke er noe å vise? Jeg sto nylig i akkurat det dilemmaet. Svaret ble verken ja eller nei, men begge deler.
Når produktlederen har lite tid og sitter et annet sted 🧭
Som teamlead hos en kunde oppdaget jeg at produktleder hadde lite tid til teamet. Vedkommende satt dessuten fysisk borte fra oss. Jeg ble usikker på hvordan jeg skulle løse det, så jeg endte opp med tre enkle grep.
Rollekompasset: et kart over rollene i produktteamet 🧭
Jeg trengte et verktøy for å forstå og snakke om roller i produktteam. Så jeg laget Rollekompasset, et kart som gir balanse og klarhet. Her er hva det er, og hvor du kan bruke det.
Coaching og fasilitering
Se alle →
SBI: en enkel modell for tilbakemelding 🗨️
Tilbakemeldinger blir ofte uklare. SBI er en enkel modell med tre deler: situasjon, atferd og effekt. Den gjør tilbakemeldingen konkret og lettere å ta imot.
Seks typer spørsmål i en coachingsamtale 🗝️
Gode coachingspørsmål er korte, åpne og utforskende. Her er seks typer, fra å avklare hva som står på spill til å forankre det du tar med deg.
«Hvorfor gjorde du det?» Prøv dette spørsmålet i stedet 🛡️
Spørsmålet «hvorfor» virker uskyldig, men det kan få folk til å gå i forsvar. Her er hva du kan spørre om i stedet.
KI-casen din hviler på antakelser. Test den mest risikable først 🧪
En KI-case ser ofte lovende ut på papiret. Men den gir bare verdi hvis noen antakelser stemmer. Her er hvordan du finner de viktigste, og tester dem billig og i praksis.
Slik tester du AI-caser: fra behov til verdi 🤖
Skal dere teste ut AI-caser? Her er metoden jeg har laget: ni steg i seks faser, fra behov til verdi. Og hvis en test feiler, går du bare tilbake og prøver igjen.
Mange KI-ideer, få caser å teste. Slik velger du 🔽
Når alle har en idé til hva KI kan brukes til, trenger du en måte å velge på. Her er fire filtre jeg bruker: verdi for innsatsen, data, risiko og regelverk.
Forretningsutvikling
Se alle →
Slik får de deg hektet: godt produkt, ny rutine og litt høyere pris 🎣
Å penetrere et marked er vanskelig, enten du er en restaurant, et hotell eller en liten start-up. Svært få klarer det, men noen får det til. Hva er det de egentlig gjør, og hva går igjen?
Budsjett og regnskap i et produktteam: tre poster 💰
Hvordan styrer man budsjett og regnskap overfor et produktteam? Som regel handler det om tre poster: timebruk, sky- og lisenskostnader og reisekostnader.
De første kundene er døråpnere 🚪
Det koster å få tak i nye kunder, og ofte må man bruke pris som lokkemiddel. De første kundene er sjelden de du beholder lenge. Men de har en viktig funksjon: de åpner døren til de mer lojale.
Digitalisering
Se alle →Fra supportfunksjon til likeverdig partner 🤝
Jeg bygde et produktteam i en divisjon som ikke hadde jobbet smidig og produktorientert før. Over tid gikk IT fra å bli sett på som support til å bli en likeverdig partner for forretningen.
Usynlig kunnskap: hvordan digitaliserer vi den? 👻
Det finnes to former for kunnskapsdeling: kodifisert og ikke-kodifisert informasjon. Den siste, kalt «usynlig kunnskap», er der digitalisering har størst potensial. Men hvordan gjør man den synlig?
Hvorfor digitaliserer vi egentlig? For å få tid til å løfte hodet 🙋
Mange forstår ikke hvorfor man digitaliserer. Hvorfor er det så viktig? Fordi vi mennesker bruker for mye tid på reaktive og operative oppgaver, og glemmer eller ikke får tid til å løfte hodet.
Endringsledelse
Se alle →
Utvikling og brukerside bør eies av samme avdeling 🏗️
Mange utviklingsavdelinger jobber kun med utvikling og glemmer brukersiden. Hvem skal eie eller støtte den delen? Svaret er samme avdeling.
Glem ikke menneskene bak de digitale løsningene 🧑🤝🧑
Mange fokuserer kun på produkter og løsninger, og jeg merker det spesielt i «AI-tiden». Men vi lager digitale løsninger til mennesker. Derfor kommer adopsjon og endringsledelse til å bli viktigere og viktigere.
Et kurs er ikke et seminar 🎓
Å utvikle kurs er vanskelig, og det er mye som kan gå galt. Altfor ofte ender kurs opp som seminarer eller presentasjoner. Det er feil. Her er hva jeg har lært, og tipsene jeg bygger på.
Arkitektur
Se alle →Slik kan du lage en utvikler- og dataplattform med åpne løsninger 🏗️
Jeg var produkt- og prosjektleder i en mulighetsstudie for OpenEPI, en åpen plattform for klima- og naturdata. Her er arkitekturen teamet anbefalte, og verktøyene vi brukte i forprosjektet.
Selvbetjening betyr ikke anonymt: et kundesentrert plattformteam 🤝
Plattformer skalerer fordi brukerne kan hjelpe seg selv. Men det betyr ikke at plattformteamet skal være usynlig. Her er fem måter å møte de interne kundene på.
Fruktkurv eller fruktsalat? Hva gjør en plattform verdifull 🍎
En plattform er mer enn en samling verktøy. Verdien ligger i hvordan delene settes sammen. Her er en enkel metafor som viser forskjellen.
Karriere
Se alle →
400 søknader? Prøv en annen vei inn 🚪
Jeg leser stadig om unge, og eldre som vil bytte bransje, som har søkt på 400 stillinger. Er du ung og vil bygge erfaring, har jeg noen råd om å ta en annen vei inn.
Mine tips til deg som er junior 👀
Jeg får ofte spørsmål fra yngre konsulenter og faste ansatte om hva de bør gjøre for å bli lagt merke til i positiv forstand av erfarne ledere. Før svarte jeg «vær deg selv». Det ble etter hvert litt tynt, så her er tre tips til.
Learning by doing eller learning by observing? Det kommer an på 👀
Det finnes to måter å lære på: ved å gjøre, og ved å observere. Begge virker, men de er best i ulike situasjoner. Her er når hver av dem passer best.