Kategori
Teamet klaget på for mange møter i iterasjonen. Vi prøvde ulike rytmer og var alle litt usikre på hva som var best. Det som hjalp var ikke bare å kutte møter, men å gi teamet mer fokustid.
Jeg var usikker på hvor mye stand-up teamet mitt egentlig trengte: 15 minutter hver dag, 30, eller ikke hver dag? Svaret ble at det ikke finnes ett riktig svar. Men det finnes en god huskeregel.
Som teamlead hos en kunde oppdaget jeg at produktleder hadde lite tid til teamet. Vedkommende satt dessuten fysisk borte fra oss. Jeg ble usikker på hvordan jeg skulle løse det, så jeg endte opp med tre enkle grep.
Hva bør man se etter når man skal rekruttere til et smidig produktteam? Her er seks ting, bygget på tankene bak Rollekompasset.
Jeg trengte et verktøy for å forstå og snakke om roller i produktteam. Så jeg laget Rollekompasset, et kart som gir balanse og klarhet. Her er hva det er, og hvor du kan bruke det.
Ofte opplever jeg at det kommer opp mange utfordringer på retroene. Det er fint, men min erfaring er at noen spilleregler hjelper. Her er mine.
Hva gjør du når teamet vil droppe sprintdemoen fordi det ikke er noe å vise? Jeg sto nylig i akkurat det dilemmaet. Svaret ble verken ja eller nei, men begge deler.