De første 90 dagene: Hvordan en ny leder skaper varig endring

De første 90 dagene i en ny lederrolle er uforholdsmessig viktige — de setter tonen for tillit, retning og forventninger som kan være vanskelige å endre senere.

Vanlige feil i starten

• Å komme med en ferdig plan for endring før man har forstått konteksten
• Å prøve å endre for mye, for raskt, uten å bygge nødvendig tillit først
• Å ikke lytte nok til de som har vært der lenge, og som kjenner organisasjonens historie

En bedre tilnærming

Bruk de første 30 dagene primært til å lytte — snakk med så mange som mulig, både over og under deg i hierarkiet. Bruk de neste 30 dagene til å teste noen få, lavrisiko endringer, og se hvordan organisasjonen reagerer. Bruk de siste 30 dagene til å forankre en tydeligere retning, basert på det du nå faktisk vet.

Ledere som forhaster seg gjennom denne prosessen, ender ofte opp med å måtte reparere tillit senere — noe som tar langt lengre tid enn de 90 dagene de sparte i utgangspunktet.